网络游戏创新需要什么

经过近10年的迅猛发展，国内网络游戏市场已经初具规模。之所以能够达到“产业规模”这样一个高度？我觉得其表现不外乎以下几点：

一、国内网游产品直接的年度销售总额，已经超过了100亿RMB之巨（还不包括周边的连锁带动的产业，比如印刷行业，比如媒体广告，比如网吧，比如IDC提供商，比如服务器等硬件厂商）；

二、网游已经引起社会的广泛关注——无论正面与负面，都已经深入寻常百姓家了；

三、国内网游的数量，已经每天超过一款的速度在增加——其中，国产网游的比重逐步加大，已经超越了半壁江山；

四、网游产业，在IT行业中的比重，逐年上升，正在从一个朝阳产业，不断的走向成熟；

五、直接从业人员不断扩大，解决了不少的就业机会。如果按照200家游戏开发/运营公司计算，每个公司按照100人平均计算，则直接的“正规”从业人员，将超过2万人；同理，这里没有计算周边连锁带动的“辅助”从业人员，比如庞大的“地推”队伍，比如数量不小的“带练/打金”工作人员，比如网游产品的销售人员，如果粗略的估算，我想10万人以上，应该不是问题。想想也很可怕，10万人左右服务和从事的网游产业，其所带来的市场分额却是如此的庞大。其人均创造或者消耗的价值，比例应该远远高于N多传统产业。从这个角度讲，即便有经济不景气的影响，我想在未来的5-10年中，网游行业里，再涌现出10~20家以上的上市公司，应该是相当不严重的估计。

那么，既然国内网游市场如此红火，是不是就形式大好呢。我看未必！因为早期网游企业的不少成功案例，导致了诸如后期的不少游戏（或者企业）更加“同质化”、“一哄而上”、“粉墨登场—草草关门”等一系列问题。究其本质，我认为是创新的问题。因为没有创新，所有相互之间抄袭和模仿之风盛行；因为没有创新，所有都一哄而上的不管自己的企业是否合适，都来做所谓“来钱快”的网游；因为没有创新，所以都期待花大量的广告费，迅速的砸出个金蛋银蛋来，然而市场和用户并非自己想象中那样，因此“打人事件”、“关门事件”不绝于耳；因为没有创新，所以玩家厌倦，市场相对疲软，网游的很多领域已经显示出颓废的势态——比如5年前还红火得不得了的游戏类平面媒体；再比如网游渠道的兴衰更替等等。凡此种种，我都认为是创新的问题。

因此，大家都期待创新，然则国内网游行业的“创新”都需要些什么呢？我认为可以从以下几个角度来看这个问题，无论是否恰当，也算是我自己的思考，供大家参考切磋：

第一、创新需要勇气：大凡已经相对“成功”的网游企业，“尾大不掉”、“船大不好掉头”、美其名曰的“多元化”等等，都在一定程度上制约了创新的勇气。这还只是战略层面，如果从战术层面，翻看网游这10年的历史，尽管经历了不少的变化，但企业骨子里的创新还不够，“创业难，守业更难！”，成功的企业，“守式”是常态。

第二、创新需要实力：没有实力的创新，如果偏激一点的说，只是无关行业痛痒的“局部战争”，因此，即便有一定的“突破”，也对行业起不到震撼的作用。因此，网游行业派生的一些小有创新的公司——比如美术设计外包，比如游戏音乐制作室、比如网络游戏的剧本源泉——网络原创小说，都只能是被收购的对象。当然，以一个好的价格被买掉，结局还算完美。因此，只有巨无霸们能正视创新，才会有足够的影响力。很遗憾的看到，国内目前排名前10的游戏企业，创新的力度是不大的——尽管他们有足够的实力。

第三、创新需要时间：一个好的idea，从策划之初到最终与用户见面，需要不断的去感受市场，去争取市场的主动。这是一个烦琐并且时间漫长的过程。为什么暴雪能出精品？在时间就是金钱的现代社会，这是非常不容忽视的问。草草的将一个也许还有些创新的作品推向市场，也必然草草的被市场所遗忘。大作需要时间的锤炼！创新需要时间的等待！

第四、创新需要契机：所谓商机，我的理解就是在瞬息万变的市场环境中，抓住“商业机会”。稍纵即逝，因此，能够抓住商机的人，都是幸运儿。比如2001年时，联众和QQ率先从当时“互联网寒冬——免费当道”走向“收费”的壮举。比如03年前后，国内网游渠道从实体卡大举转向虚拟卡线上销售时，骏网就抓住了商机，比如05年左右，网银支付开始出现时，支付宝、快钱等等就抓住了商机。比如当网络小说开始走俏时，盛大的起点中文网就抓住了商机。古往今来，要打大胜仗，无不对“天时、地利、人和”的完美契机追求到了极至。

笔者以熟知的朗玛信息公司为例，说说我对其自主开发自主运营的2D回合制网游《妖怪A梦》的预测。该公司以良好的企业文化著称，而其企业文化，我理解其核心就4个字——坚持！创新！朗玛10年来，一直专注和坚持于软件的开发。因为坚持，所以朗玛这些年来推出无数被行业认可的成功作品——基于电信的固话增值业务——电话对对碰；国内目前依然排名前三的UC即时通讯（后来UC产品卖给SINA）；国内曾经首屈一指的游戏团队语音工具UTalk。同时，也正是创新，朗玛公司才在06年时，可以毅然决然的踏入网游开发公司的行列。

正是由于上述推断，长远的讲，我看好朗玛公司，看好《妖怪A梦》！因为从创新的“勇气”上讲，《妖怪A梦》从策划之初，即以颠覆2D回合制网游传统为己任，拒绝抄袭模仿！而从目前游戏封闭测试玩家反馈的信息来看，给人“不一样的”游戏感受这样一个目标，已经初步达到；从创新的“实力”来看，朗玛信息公司尽管是网游新秀，但其主营产品之一“电话对对碰”每年有近2亿的营收，以及多次融资后公司估值超过1亿美金的市场价值，使得该公司有足够的资本来潜心打造一款精品；从创新的“时间”控制来看，朗玛公司并不急于求成，并未贪图捷径，无论从游戏引擎到编辑器，还是从游戏脚本到音乐，都能够精心打磨。近3年时间的低调开发，都体现出一种难得的大气的风度和誓做精品的魄力。

综上，国内网游市场之格局并非牢不可破，那些真正具有创新精神和创新实力的公司，只要假以时日，只要时机成熟，当具有不可小看的力量涌动！回想当年的网游大佬们，其成功又何尝不如此呢！

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