祁玉民:华晨换种打法创品牌种植
祁玉民:华晨换种打法创品牌
到2009年1月份,祁玉民接手华晨已经整整3年,在这个特殊的时刻,祁玉民或许会回过头去看看这3年的过程,3年前,祁玉民只身进入华晨,担任这个千疮百孔企业的董事长,当时没有人觉得他能够拯救华晨,3年后的现在,他是华晨的英雄。更重要的是,华晨接下来该怎么走,这应该是祁玉民反复思考过的问题。
在华晨的3年,让汽车圈见识了这样一位主帅的实力。祁玉民不仅仅迅速救活了华晨,而且保持了连续两年的良性增长,这几乎成为业内的奇迹。
不再单纯追求销量
在日前与部分媒体座谈时,祁玉民说了一句意味深长的话: 我已经沉默很长时间了,我准备明年换个打法。 一句看似轻描淡写的 换个打法 ,背后是祁玉民与众不同的大智慧。
2008年似乎是一个下降的曲线,越到年底越困难,不少厂家选择给经销商压货。华晨却反其道而行之。
祁玉民说: 现在这种情况下我减库,我觉得不能压库,你把经销商压崩溃了,没有意义。所以我现在也是减库,不压库,减库以后我给经销商一个宽松的环境。
实际上,华晨的销售并没有多少影响,祁玉民是希望能让经销商在2009年有一个好的开头。因此祁玉民表示,可能最终从批发数量上看,12月份的销量会比11月份小一点,但是市场实际销售情况是差不多的。
2008年年底的动作就多少透露出一点信息,那就是华晨将不会再单纯追逐销量数字。祁玉民随后说出的一些规划证明了这一点。
华晨在2009年首先还是要保销量,但是销量并不是惟一的指标。
祁玉民认为目前自主品牌的利润空间是非常有限的,他表示: 围绕着明年我说了一句话,叫 价值优先,适度增长 ,这个是整个的解决明年生存的一个指导思想。我们明年首先会追求质量,在这个基础上会追求适度的增长。我不会把量放在第一位的,这个量第一个你很难上去,第二个上去也没有什么意义了。特别对华晨来说,销量的意义小于质量的意义。
或许我们经常会在行业专家那里听到这样的说法,但在企业里,即使高管有这样的想法,也很难真正贯彻实施,因为销量多少是与 业绩 挂钩的,而祁玉民却敢将其付诸实践,其勇气和魄力可见一斑。
祁玉民的思考不止局限于华晨自身,他是少有的关心自主品牌整体走向的企业家。
在各种场所,他经常 声援 吉利、奇瑞等自主品牌。也经常与人分享自己对汽车工业的思考,这或许与他从政的背景有关,更高屋建瓴,更具有全局观。
对于自主品牌来说,已经度过了 大干快上 的求生存阶段,今后面临的是如何提升自己的质量,比如吉利转型之后,尽管销量数字可能有些下降,但是利润率却有了大幅度的暴涨。今后自主品牌需要做的是争取能够和合资品牌在同等地位下的竞争。
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