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神东煤炭集团生产服务中心专业化的建设纪实-【新闻】

发布时间:2021-05-28 11:58:03 阅读: 来源:钢笔厂家

神东煤炭集团生产服务中心专业化的建设纪实

在北国塞上神东煤炭集团矿区,有一支号称“特种部队”“特种兵”的专业化队伍。仿佛现代化金戈铁马战略机动部队一样,这支队伍长年累月“南征北战”,纵横于瀚海高原,奋战在地下煤海,成为共和国首个两亿吨煤炭生产基地建设的一支“铁军”。它就是整整走过10多年奋进历程的神东生产服务中心。

神东矿井综采工作面设备的安装与回撤,早年因囿于生产力和技术水平及思想观念的制约,基本采用传统煤矿的传统做法。神华集团在1998年将神府、东胜公司跨省区整合组建后,神东煤炭生产开始迈入年增千万吨跨越发展期,传统管理模式显然已无法适应规模化、现代化矿井建设的迫切需要和新时代的发展要求,因此,神东专业化队伍建设创新模式也就在2002年初应运而生了。生产服务中心成为首批专业化生产服务单位大家庭中的重量级成员,主要承担神东所有矿井综采工作面设备的安装与回撤和胶带机的安装与回撤、皮带硫化、连采设备搬家等任务,服务范围辐射周边500公里。经过10年发展,全中心现有员工1367人,班组42个,其中大中专毕业生占40%,复转军人员占21%,文武素质兼备。今天已具备同时完成3安3撤、3个通道支护、3部胶带机安装、2个接头硫化任务的施工能力。每年可完成综采工作面安装回撤60安60撤、80部顺槽胶带机安装、600个接头硫化任务,提供特种车辆1500个/台班。

专业化队伍需要专业化管理创新。生产服务中心组建10年来,依托神东“五高”建设方针和“四化”模式,积极适应跨越式发展的需要,不断创新管理体制机制,按照精简高效原则组建了中心本部,依业务板块及设备性质组建了中心一处、二处及相应的安装队、特种车队、服务队等,成立了专门负责矿井胶带机安装、回撤和连采设备搬家任务的中心三处;在安装回撤施工中实行项目经理负责制,每项工程由一名中心领导担任项目经理,全面负责生产组织、安全管理、作业协调,工程开工前组织召开准备会,完工后召开总结会,落实现场管理责任,形成安全生产和各项工作的闭环管理,在多点分散作业的情况下实现了中心统一调度、现场具体指挥的两级调度管理,落实了现场安全责任,确保了施工安全;采取“一对一”服务模式,即一项综采工作面安装回撤任务由相对固定的安装队、特种车队、服务队协同完成,通过队伍技术服务兵力的相对集中和长期默契配合作业,大大提升专业化服务水平和服务质量,并对现场施工安全形成有力保障;针对安装、回撤、皮带硫化、通道支护等全方位建立健全标准化作业流程,每道作业工序均纳入流程化管理,将标准化管理与危险源管理有机结合实行严格的安全管控,从而做到“安全、优质、快速、低耗”。

生产服务中心专业化建设最显著的一大特色,是充分发挥国内外先进技术设备的优势,并勇于通过自主创新不断提升技术实力。为了打造名副其实的生产服务专业化“特种部队”“特种兵”,先后从美、英、澳大利亚等国家引进世界一流的铲板式搬运车、蓄电池支架搬运车、框架式支架搬运车、多功能叉车等特种车辆共计225台,价值13.9亿元,车辆最大载重从初期的35吨发展到目前的80吨。还在神东主导下通过与国内相关科研院校及设备制造商合作研发了诸多具有国内外领先水平的搬家倒面专用设备,推进设备的本土化、国产化研发,促进了民族制造业的发展。搬家倒面,金戈铁马,堪称一流。尤为可贵的是,充分应用、集成神东及本中心密切结合生产实践开发的优秀自主创新成果,形成一套成熟高效的辅巷多通道安装回撤工艺,工作面回撤与安装时间由传统工艺的平均20.5天降到了平均7天,安装回撤的支架支撑范围从原来的3.5米—5.0米支架,发展到目前的2.2米—7.0米;采用电液控制远程操作支架技术,消除支架安装回撤存在的安全隐患;使用专用掩护支架,提高了支护的质量和强度;由原来的1台掩护支架增加到现在的4台专用掩护支架,保证了三角区支护强度,减少道木使用数量,降低工作人员的劳动强度,消除了三角区冒顶伤人的重大安全隐患。采用锚网和垛式支架支护,彻底淘汰钢梁和单体支护工艺,累计节约资金3.24亿元;先后推行三掩护、四掩护回撤工艺,三角区支护方式由原来的木垛、圆木支护改进为专用掩护支架支护,累计节约资金近100万元。

神东在过去10年间先后建成国家首个亿吨级、两亿吨级煤炭生产基地和举世瞩目的千万吨矿井群,生产服务中心发挥了重要作用,立下了汗马功劳。过去采用非专业化的传统综采工作面设备搬家倒面办法,安装采长240米的综采工作面设备平均用时15天,回撤设备平均用时26天。该中心采用专业化搬家倒面办法后,240米工作面安装平均用时9天,回撤平均用时6天;采长300米综采工作面安装平均用时10天,回撤平均用时7天,劳动生产效率和综采设备利用率大幅度提高。按神东一般240米采长、3000米推进长度综采工作面安装回撤节约时间计算增产节约价值,每次回撤可多创造利润5719万元。

生产服务中心成立至今10年多,累计完成综采工作面安装411次,回撤368次,实现搬家不停产142次,搬运设备总重量接近700万吨,所安装回撤的工作面,累计生产煤炭14亿吨。按照神东矿区综采工作面平均每天单产3万吨的生产能力计算,通过新老工艺安装回撤的时间对比,累计可多采原煤1.6亿吨以上,相当于建成16座千万吨矿井,1.6个亿吨级煤炭生产基地。本安建设评价从2008年的神华四级步步升级到2011年的神华一级,连续实现安全生产1700多天。

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