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扬子石化聚烯烃绩效管理打出组合拳-【新闻】

发布时间:2021-05-28 16:44:33 阅读: 来源:钢笔厂家

扬子石化聚烯烃绩效管理打出组合拳

面对聚烯烃全线亏损困局,是坐等市场好转,还是主动应对?扬子石化自今年年初开始即实施聚烯烃产品绩效提升计划,打出了以优化结构、开发新品、降低成本、降量限产的组合拳,对聚烯烃产品绩效实行全员、全方位、全过程管理,收到良好效果。据统计,前10个月,这些综合措施已经为企业增效8573万元。

按盈利能力大小排产

每个月一次的由公司主管领导牵头、组织研究院、塑料厂、生产经营部等相关部门领导参加的公司绩效提升领导小组会,首要任务就是分析企业塑料产品哪个盈利空间大,哪个亏损大,在众多牌号中筛选出4个盈利能力最强、市场需要旺的牌号,放大生产量。其中聚乙烯盈利能力最好的氯化聚乙烯基础料这一盈利最好的产品实现了全月专线生产,生产计划也一再调整放大,并实行质量日报制,按用户要求稳定产品质量,前10个月即完成了全年计划目标173%,该产品占国产市场份额的43%,一举成为该产品国内最大生产商和供应商,并正进一步挖掘替代进口潜力;针对近年来塑料管材料市场需求稳定增长的现实,加大扬子石化最早开发成功的无规共聚聚丙烯管材料技术攻关力度,产品质量稳定性大大强化,目前产品月产量稳定在2000吨,完成该产品年计划343%,并把产品推向了一些行业龙头企业,形成了强强联合的市场供求关系;按知名牙刷生产商“高露洁”加工模具要求,通过改变生产工艺、催化剂设计的个性化专用料产品,使供需双方结成了稳定的战略协作关系,并因此固化了年需求量达万吨级的大客户;增产高附加值产品的同时,前10个月限产亏损产品18万吨。

按装置不同特点分工

扬子石化目前拥有7条塑料生产线,设计总产能87万吨/年,兼有“淤浆法”和“气相法”两种工艺,这相对于近年来百万吨级乙烯装置陆续建成投产,扬子聚烯烃装置产能规模已经处于绝对劣势。在中东石油伴生气、美国页岩气、煤制乙烯兴起给石油制乙烯带来成本冲击面前,扬子石化制定并实施了差别化战略,以提高产品差别化率应对,加快新产品的工业化速度,把装置规模小的劣势,转化为“小船调头快”差别化优势。塑料厂按每套装置的工艺特点,科学安排适合它生产的牌号,尽量减少不同牌号间的切换频次,从而减少中间过渡料数量,据统计,前10个月共减少残次料442.8吨,同比下降46.76%,有效降低了产品成本;发挥扬子石化研究院与塑料厂生产与科研开发结合紧密的优势,2012年完成了6个新产品的开发,其中聚乙烯瓶盖专用料是国内首次生产,改变了该类产品信赖进口的历史;用“氢调法”生产汽车内饰件专用料解决了产品带异味问题,得到了市场认可。据统计,截至10月底,扬子石化塑料新产品和专用料总量达36.55万吨,比例达53.78%,超出了总部考核指标;

降本压费锱铢必较

原料资源变化给石油为原料石化企业带来的最直接变化就是成本和效益压力,成本竞争是企业无法绕过的一道必须迈过的门槛。扬子石化聚烯烃绩效提升小组把就是控制产品成本这一非常老套的内容作为最基础的工作,并把成本纳入全员、全天候、全方位管理,不放过任何可以降低成本的事项,塑料厂就连以往不起眼的塑料包装袋边角料也通过与供货商签订回收协议来“捡芝麻”;“三剂”消耗是影响塑料生产成本的重要因素,一年总费用超过3亿元,其中己烷用量非常大,塑料厂利用公司聚烯烃绩效提升实施机会,对装置实施技术改造,消除己烷漏点,实现己烷循环利用,扭计算,前8个月同比共减少己烷消耗987吨,减费增效800万元;通过催化剂使用攻关,提高催化剂活性,聚丙烯1、2套装置同比减少总消耗量分别达到15%和30%,据统计,截至10月底,减少“三剂”和辅材消耗节约资金达1739万元。

市场服务不缺席

由承销商包销的业务体制,事实造成了产销分离的格局,生产与市场脱节也就成为难以避免的难题。为改变市场的瞬息万变时而会造成某一产品滞销,而企业却在继续生产的被动。2012年年3月,塑料厂决定直接接市场地气,全厂竞聘选定了一名高级工程师为专职市场服务人员,负责跑市场、访用户,建立用户档案,跟踪扬子塑料产品走向,配合公司市场服务人员收集市场动态,每月编发一期塑料用户反馈意见,写出市场分析报告,提出自己的意见和建议;同时在听取用户对产品的改进意见,及时将信息向厂领导汇报,截去信息回馈中间环节,加快反馈速度,在尽可能短的时间内解决用户关注,提高公司产品美誉度;发动全员开展质量攻关,其中聚乙烯车间第5QC小组因《降低进口催化剂用量》等富用成效的攻关而被授予2012年度全国优秀QC小组称号。据统计,前10个月,仅塑料厂技术服务人员就11次走访了30家用户,及时帮助用户解决了他们的难题,指导用户正确使用产品,扬子石化聚烯烃产品用户投诉减少了50%。

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