江苏公司启动国际一流企业正式对标-【新闻】

江苏公司启动国际一流企业正式对标

【电力建设与投资产业网】近日，江苏省电力公司发布《国际一流企业对标省级公司评价指标体系(2012版)》，国际一流企业正式对标工作开始。

“国际一流企业对标省级公司评价指标体系构建”是国家电网公司2012年重点管理创新项目之一，旨在响应国资委做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的要求，通过构建省级公司评价指标体系，探索国际对标实践之路，为国家电网公司全面开展国际对标提供创新经验。

作为项目承担单位，今年年初，江苏公司提出争当创建“两个一流”排头兵、率先开展国际一流企业对标工作的目标，以“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”为工作思路，瞄准国际先进水平，开展国际一流企业对标工作。

江苏公司成立了国际对标工作领导小组，启动评价指标体系创建工作，发布了遵循公司对标体系要求、符合省级公司业务实际的指标体系(试行版)。随后，江苏公司启动预对标工作，诊断分析预对标结果并形成报告，对指标体系进行修改优化。经国家电网公司专家审定，《国际一流企业对标省级公司评价指标体系(2012版)》完成，为启动国际一流企业正式对标奠定基础。

江苏公司多维度、多层次构建指标体系，将指标体系分为省级公司和市级公司两个层次，创建省级公司开展国际对标的分层立体对标模式，以“战略与管理”“业务与市场”“财务与绩效”“创新与成长”四个维度作为一级指标，并逐步分解为二、三、四级指标。其中，省级公司层面包括国际对标、国内对标两个版本。对标过程分为选择对标对象、收集数据信息、确立标杆、校核权重、测评分值、诊断分析、管理提升、总结评估八个步骤，同步开发国际对标信息化系统，实现国际对标工作的全层级、全过程管理。

国际一流企业对标工作促使江苏公司呈现良好发展态势。今年上半年，江苏公司完成固定资产投资168亿元，同比增长20.2%;实现营业收入同比增长16.7%。

江苏公司今年将完成第一轮对标，于2013年进入常态对标，力争通过2～3年的国际一流企业对标，推动“三集五大”体系下各专业逐步由定性管理向定量管理转变，有效提升管理水平，业绩指标赶超国际同行业先进水平。

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