冀东海德堡扶风水泥西部开发的先锋团队-【资讯】

冀东海德堡（扶风）水泥：西部开发的先锋团队

冀东海德堡（扶风）水泥有限公司2009年实现销售收入11.24亿元，创利润3.7亿元；今年1~5月实现销售收入4.15亿元，实现利润1.03亿元，获得了良好的经营业绩。扶风公司在今年西宝高铁国家重点工程6个标段的招投标中，中标5个工程，被市场公认为陕西最过硬的名牌企业。作为冀东水泥公司投资西部的先锋队，扶风公司取得了骄人的业绩，摘得了多项桂冠。

2002年1月，唐山冀东水泥股份有限公司投资成立冀东水泥扶风有限责任公司，第一条日产4000吨新型干法水泥熟料生产线落户陕西省宝鸡市扶风县天度镇，距西安、宝鸡、咸阳等市均不过100公里，区位优势明显，2003年11月一线正式投产。2005年12月，唐山冀东水泥股份有限公司通过股份转让，与德国海德堡水泥集团全资子公司海德堡水泥控股香港有限公司合资成立了冀东海德堡（扶风）水泥有限公司，并开始建设第二条生产线。目前冀东扶风公司2条新型干法水泥熟料生产线均已高效运行，为西部大开发建设做出了重要的贡献。

争创一流，建设人才培养的基地

冀东扶风公司一线是冀东水泥公司进入西北建设的第一个根据地。集团公司派遣了一流的建设团队，采用当时世界一流的技术装备，建设了集团公司在外阜投资新建的第一条精品生产线，也是陕西省的第一条大型新型干法水泥熟料生产线。在几年的精心经营细化管理中，冀东扶风公司融入了现代化管理理念和国内外先进管理经验，成为冀东水泥公司第一家先进管理标杆企业。扶风公司建设的第二条新型干法水泥熟料生产线全部由冀东集团自行设计、制造、施工、安装，产生了许多自主创新的技术成果，成为集团公司第一个“总包交钥匙”工程。正如冀东集团陕西大区总经理刘宗山说的那样，对工作我们没有第二，只有第一。

拥有众多专业人才，是创造“第一”荣誉的关键，扶风公司培养和锻炼了一大批科技管理优秀人才。人才是现代企业核心竞争力的第一要素，对各层次各学科人才进行培养、锻炼和任用，始终是冀东扶风公司的用人宗旨。冀东扶风公司认真进行了人事制度及分配制度的改革，加大力度发现和培养骨干人才，充分挖掘人力资源，增强人才竞争机制，坚持“能者上、平者让、庸者下”的人才使用观，激发起员工学习业务、钻研技术的工作热情，全面提高了职工的综合素质。学中干、干中学是扶风公司在实践中体会最深的哲理。2009年，扶风公司累计组织各类培训共266次、1618.5课时、202天，参加者达到3983人次。2010年第一季度，扶风公司培训工作达166次，其中包括技术、管理及综合培训和实践锻炼等各方面内容，并且接收来自冀东集团其他区域和新建子公司人员培训。冀东扶风公司成为全集团公司培训工作最扎实、最认真的单位之一。

近年来，冀东扶风公司边生产边建设，同时培养、输出了大批生产经营技术管理人才，包括泾阳公司副总经理赵俊辉、凤翔公司副总经理贾近、陕西混凝土公司副总经理苑惠勇等5名高层管理人员，调到川渝大区、凤翔公司、泾阳公司、陕西混凝土公司等单位的有8名中层管理人员，以及为企业自身培养的11名中层干部。生产技术部经理是企业的关键岗位，从2005年至今，扶风公司已经有5名生产技术部经理到其他子公司工作。目前冀东凤翔公司还未投产，他们需要的各个岗位技术骨干已经在冀东扶风公司的储备和培养当中。在扶风公司工作过的管理技术骨干，已经遍布陕西区域所有子公司。这些人才在新的岗位上各尽其能、各展所长，为陕西区域领先战略发挥了重要作用。

冀东扶风公司为冀东水泥公司的发展，培养、输出了各级各类技术管理人才和技术工人，因此获得了“人才培养基地”的美誉。

绩效考核，培育努力奋进的团队

多年来，冀东扶风公司建立健全了一整套严谨的规章制度和一整套先进的管理机制，各部门、岗位、工种员工的工作以绩效量化标准来衡量，努力工作多做贡献成为员工的自觉行为，绩效文化被员工们高度认同，企业拥有一支努力奋进的团队。

2009年，冀东扶风公司执行冀东陕西大区“两考一评”新绩效机制。扶风公司以陕西大区绩效考核办法和“两考一评”工作为抓手，形成绩效考核到部门、部门绩效考核到班组、班组依据“两考一评”结果兑现到个人的全面绩效考核体系。部门、班组考核促进了团体意识，增强了企业凝聚力；个人考核突出工作能力，促进了员工的工作积极性。冀东扶风公司在贯彻落实“两考一评”新绩效机制中不断完善细化，形成了完整的考核体系。

“两考一评”包括理论考试、实践考核、民主评议。根据相关岗位标准，理论考试包括安全管理、基础管理、专业技术，实践考核有指标完成情况、工作质量、技术能力，民主评议包含团队协作精神、沟通能力、工作效率、敬业精神等。每月考评结果按百分排序、存档，作为年度调岗、提职依据，并与收入挂钩。各个专业部门考核包括质量、生产、设备、安全环保等方面具体细化内容，还制定了技术人才的管理办法，保证生产经营关键岗位的人才储备，建立与市场竞争相匹配的人才激励机制。

冀东扶风公司相同岗位的员工根据实际业绩，在绩效工资方面有了一定差距，员工绩效工资总额比标准工资有所增长，员工的幸福指数也有较大提升。绩效文化促进了人才的脱颖而出，绩效管理体系成了奠定企业生产经营高效运行的坚实基础。

八方创业，造就品德高尚的职工

冀东陕西区域的成功发展，得益于企业管理模式的完善及企业文化的生根。“共创、共赢”是冀东企业文化的核心价值观，“创”是责任，“赢”是目标，共同创造财富，才能共同享用成果，为此，“四海为家，八方创业”的口号，激励着冀东人奔赴祖国的四面八方，奔赴冀东集团创业的新战场。冀东扶风公司继承了冀东企业共创共赢的企业文化。

在扶风公司，到处都有在企业文化激励下动人心弦的故事。为了共创共赢的目标，为了体现人生价值，冀东人不顾家里孩子小没人照顾，来到扶风创业，孩子几岁了对父亲还十分陌生；为了扶风的技改工作，失去了与老人最后诀别的机会，验证了自古忠孝难两全的说法；奔赴新的战场往往是一次谈话，第二天就赶往新征程、穿上新工装；新建项目的召唤，不能陪伴年迈重病的母亲，深埋思念之情，全心全意努力地工作。生产技术部部长陈红涛，学校毕业就进了扶风公司，在企业建设时期，工作环境恶劣、工作条件艰苦，他一连几日不回家，直到圆满完成任务；从技术岗位转到管理工作，他以身作则任劳任怨，严格管理奖罚分明，带出了一个先进班组。正如扶风公司常务副总经理冯建国所说，扶风公司有一群为了事业没有自我，只有忘我的员工。

冀东扶风公司的经营业绩和企业文化得到当地政府和群众的广泛认同，企业被宝鸡市委、市政府评为2009年度工业保增长先进单位。冯建国获得了宝鸡市优秀青年企业家的光荣称号。（中国水泥网 转载请注明出处）

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