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最好中国铝业山东分公司动力厂2012事记

发布时间:2021-10-13 10:08:59 阅读: 来源:钢笔厂家

中国铝业山东分公司动力厂2012事记

【铝道】 南变改造 、 朝闻天下 、 员工关爱制度体系 打开中国铝业山东分公司动力厂2012年的 搜索引擎 ,你立刻会发现这些 关键词 ,每一个 关键词 后面都隐藏着一串故事。

南变改造

技改产生的生产力对于企业的发展意义重大。为有效提升动力系统的可靠性,2012年动力厂实施了包括 南变改造 在内的一系列技改项目。

将原先的露天南变站改为室内站,不仅降低了清扫、防腐、维护的工作强度,同时使供电设施、供电安全率得到有效升级;历时两个多月对110千伏电架构进行调整,减少了易发生故障的中间环节;无扰动快切和消弧消谐技术的引进、各配电无机防水堵漏材料JC900⑵002站微机保护改造等工作,对供电系统的安全运行起到积极的促进作用;围绕蒸汽系统开展了蒸汽管架构调整改造、引进了靠前条管式锅炉上煤皮带。

同时,该厂开展的锅炉省煤器应用、石灰炉循环泵技术更新、计量络升级等一系列改造,标志着动力厂以技改的力量推动动力系统不断升级、降本增效工作得到有效落实。

朝闻天下

2012年6月6日,中央电视台《朝闻天下》栏目播出了山东企业节能减排工作的专题,这让负责山东企业供排水管理的动力厂也顷刻 朝闻天下 了。

随着生产用水的增多,污水回收处理压力很大,2012年春天,动力厂循环水系统水池爆满。该厂定位 不外排、自行消化 的工作思路,开辟了一个7000立方米的临时水池,同时强化岗位操作,充分利用蓄水空间,消除了外排压力。 目前我们公司水的重复利用率达到95.8%以上,连续11年实现污水零排放。 面对《朝闻天下》栏目组的采访,动力厂党委副书记王惠君这样介绍。

在动力厂, 节约用水,人人有责 不仅是一句标语,更体现在制度上、在每一个采样间隔中落实在行动中。该厂建立了班组核算体系,要求运行班组各轮班之间要在产量、消耗等方面进行核算。反渗透膜的冲洗原来是24小时一次,经过不断总结经验,达到了80小时一次,平均每天至少节约新水用量30立方米以上。该厂还建立了《水电汽消耗动态监控络》,90%的水计量点实现上抄报,较大限度地避免了泄漏损失。以保护传感器

拧紧 水阀门, 关闭 排放口,动力厂通过开展实实在在的工作,将节能减排落到了实处。

员工关爱制度体系

将人文关怀工作制度化,2012年动力厂建立了 员工关爱制度体系 ,包含制度、计划共16项内容。

我们干检修的,衣服脏得快,破得也快,工作服应该多发一套。 在该厂厂长书记接待日里,来访的员工针对劳保用品提出了意见,并立刻得到了解决。这是领导深入基层关爱员工的作法之一。该厂还通过《员工文体娱乐活动制度》建立了足球、乒乓球、羽毛球等又称拉力实验七个文体协会;通过《员工信息收发平台》为员工发送关于生日祝福、安全知识、健康知识等多方面内容的信息,利用通讯络送关怀、收建议。建立《五必访六必谈制度》、《员工(离退休)及家属大病、亡故慰问制度》,及时掌握员工思想动态,稳定员工队伍。

2012年,到访动力厂的各级领导、全国各个行业的组织达40余次;推进了安全、生产、设备管理的 三达标 活动;还创新实施了 天天进步工作法 更多的 关键词 展示着动力厂踏实前行的姿态。

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